​ 컨설팅의 필요성

- 기술개발사업계획서컨설팅

- 정부지원연구개발컨설팅

- 기술혁신기술개발컨설팅

- 창업성장기술개발컨설팅

- okrnd기술 컨설팅

-사업계획서컨설팅

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SCI 논문 저자인 모 대학교수는,   사업계획서 서류전형에서 탈락하는 이유가? , 정부기관이 요구하는 사업계획서 전체 내용 중 일부분이 누락되거나, 과거에 개발한 기술 실험 데이터 내용이 과다하게 서술되었고,  제목만 수정하여 기술개발내용이 중복 성으로 선정되지 않게 되었다.

만약, 컨설팅의 도움을 받았다면, 매우 휼륭한 사업계획서로, Golden Time을 잡을 수 있다.

컨설팅의 주요내용

가.정부지원사업

 • 과제제안 6개월 전부터 준비 해야만, 한 번에 선정 될 가능성이 높음

 • 기술력 있는 중소기업에게 R&D사업계획서 작성 컨설팅을 지원하여

      기술개발 유도 및 기술사업화 성공 가능성 제고

  • 정부 R&D 사업에 최초 참여하는 기업

  • 기회비용의 최소화 및 개발기술 사업의 조기 정착화

  • 발표 평가시 대면평가 역량 향상을 위한 전문가의 컨설팅 지원

  • 발표평가 자료 작성 및 과제평가 내용 구성, 발표 기법 등을 컨설팅

  • 평가위원들의 다양한 질문에 대비한 사전 질의응답 내용과 기술개발

 

나.연구개발관리사업

  •  연구개발 라이프사이클 단계별 관리

  •  연구과제관리 , 연구성과 및 활용

  •  연구자 및 연구 DB관리,특허관리

  •  연구개발관리 관련 업무

  •  연구개발 프로세스,조직 및 시스템 분석 및 개선방안제시

2018년 5월(상생형), 6월/9월(단독형) 신뢰성 바우쳐 사업

- 산업통산 자원부 산하 산업기술진흥원 주관(향후 4년간 예산확정,2018년 첫해)

- 상생형:년1회 신청(7천만원~2억원, 2018년 5월8일 마감)

- 단독형:년2회 신청(5백만원~7천만원, 2018년 6월/9월 접수)

- 한국산업기술진흥원(www.kiat.or.kr) 홈페이지 알림마당>사업공고(번호 1090) 참조

- 신뢰성 바우쳐 사업 : 무료 컨설팅 지원

-계약 고객은 부설연구소,이노비즈,벤쳐기업 무료컨설팅

Episode 1

 

K라는 고객사가 있습니다.

000이라는 경쟁사와 알엔디기술컨설팅(당사)가 컨설팅업체 선정 때 경쟁으로 당사는 선택되지

못했습니다.

경쟁사는 K고객사와 계약 후 업무를 시작하여, 중기청 디딤돌 창업성장과제에 신청했지만

서류심사에 탈락했습니다. 에피소드는 지금부터입니다.

 

K고객사는 당사에 전화를 걸어와서 방문하여 탈락된 사업계획서 검토를 요청했습니다.

검토한 사업계획서는 엉망이었습니다. 평가위원 활동 중에도 그렇게 엉터리 사업계획서는

처음 보았습니다. 즉 컨설팅내용이 매우 미흡했습니다, 한 눈에 보아도 초보자의 컨설팅임을

파악한 후 저는 고객사에게 환불을 요청하라고 권유한 사례가 있습니다. 공문의 내용도 파악하지 못하고 있는 컨설팅 회사는 주로, 외부인(컨설턴트)을 고용하여 영업합니다.(주의요망)

 

컨설팅을 받아야 하는 이유는 많지만 엉터리 컨설팅사가 많기 때문에, 컨설팅에 대한 신뢰성 복병이라는 문제에 잡혀 있습니다. 당사는 고객을 속이거나, 엉터리 컨설팅을 절대 하지 않는 회사입니다. 또한 외부인(컨설턴트, 용역, 알바등)을 이용하여 이득을 취하지 않습니다.

Episode 2

대부분의 고객사는 기존 거래처의 변리사가 있으며, 당사의 변리사를 이용하지 않는 고객이 대부분이지만, 최근에는 당사의 변리사를 이용하기 시작하였습니다.

기존 변리사는 지속적 거래관계로 인하여 열심히 하지 않으며, 출원에 관심을 갖고 있는 경향이 높다는 것을 당사는 파악하였습니다. 즉 오랜 기간 동안 메너리즘이 누적되어져 확실한 서비스 받기 어렵다는 의미입니다. 적절한 시기에 교체하는 것이 고객님이 유리합니다. 특허는 등록 과 함께 청구항목들이 매우 중요합니다.

 

고객사가 많은 특허를 보유하고 있어도, 지원과제와 연관성이 없으면, 특허를 보유하고 있지 않는 것과 유사하기 때문에 , 지적재산권내용이 미흡함이라는 평가의견이 나옵니다.

예) 평가위원 활동 중 고객사 들이 많이 사용하는 표현 : 출원 예정 (인정되지 않습니다.)

 또한 법인의 경우 개인특허(대표자소유)는 인정받지 못합니다

 

실패 판정과제 어떻게 해야 할까요?

기관으로부터 선정된 과제 수행 후 최종보고서를 제출하게 되면 약 30%는 실패로 판정되어져 평가위원으로부터 보완사항, 미흡한 항목이 포함된 평가의견을 접수하게 된다

 

평가는 상기 도표처럼 일반적으로 4단계를 거쳐서 수행하게 되며, 4단계에서 불성실 실패 판정을 받게 되면, 지원된 정부지원금은 환수되어지며, 3년간 과제참여 제한을 받게 된다.

 

첫 번째는 최종보고서 제출 전에 전문 컨설팅의 자문을 받는 것이 무엇보다 중요하다. 어떤 일이든 초기에 문제를 파악하여 준비하는 것이 가장 중요하다.

 

두 번째는 보완사항 및 미흡사항을 어떻게 준비 할 것인가?

Step 2에서 전문 컨설팅을 받게되면 Step 4까지는 진행되지 않는다.

주관기관이 단독적으로, 임의적으로 해석하여 준비하면 실패로 가는 지름길이다.

대부분 주관기관이 무지하여 Step4 까지 진행하여, 평가위원으로 부터 많은 지적을 받는다.

 

세 번째는 Step 4단계의 처리방안입니다.

전문 컨설턴트에게 무조건 노킹(Knocking)하십시오

처리 방안에 대한 Know-How로 진행합니다.

 

결론, 당사는 문제과제(실패과제) 평가경험을 바탕으로 고객님의 애로사항을 만족 할 만큼 충분히 해결해 드릴 수 있습니다. 파국의 길을 선택하지 마시고, 전문 컨설팅을 받기를 권고합니다. 언제든 편안하게 연락 주시기 바랍니다.

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